Il Performance Management

Il valore delle risorse dell’azienda è rappresentato da asset, che comprendono essenzialmente le competenze tecniche e i profitti che sono la conseguenza delle capacità comportamentali, relazionali e sinergiche del personale.

Le competenze stanno in “valigia”, le capacità sono la “carriola” che le porta a destinazione. Entrambe vanno sviluppate con costanza, attraverso il dialogo.

La motivazione del collaboratore è strettamente legata al suo commitment che gli presenta obiettivi che deve realizzare!

Sono adatti a lui? Soddisfano le sue aspettative? Lo faranno crescere?

Studiamo il modo migliore per dare obiettivi di risultato e per chiedere miglioramenti comportamentali che possano incidere sulle performance.